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2015年2月28日上午，公司聘請了注冊安全工程師、專家孫義明同志，在東廠二樓會議室進行一次標(biāo)題為《安全、培訓(xùn)、觀察、程序》為內(nèi)容的安全培訓(xùn)，公司安裝隊、機加工制造部、安管部等部門員工參加了培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)，講師開始以“安全為了誰”展開了生動講解，其間加入了多個安全案例、動畫視頻、圖片等內(nèi)容，讓每個員工懂得如何搞好安全工作，此次培訓(xùn)對我的感觸頗深，作為公司的一員，我受到很大的教育，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟，對于今后如何開展安全工作起到了重要意義。

工作中，有些員工經(jīng)常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對安全管理嚴(yán)，是給自己找難堪，于是，操作規(guī)程你不理，勞動紀(jì)律放一邊，領(lǐng)導(dǎo)說朝東，他偏朝西，有意跟上級過不去。 其實這是在做賠本買賣，事故出了，領(lǐng)導(dǎo)向上級做檢討，經(jīng)濟受到了處罰，可你骨折了或者一支手臂沒了，受罪的是你本人；假如你出個大事故，主管領(lǐng)導(dǎo)的“烏紗帽”丟了，你的命也沒了。企業(yè)失去一個員工，承受經(jīng)濟損失之外，也許會很快找到人來替補其位置。而對于事故本人及其家庭，則是永遠(yuǎn)的失去，永遠(yuǎn)無法彌補。所以，我們說，員工是企業(yè)安全工作的最大受益者。

通過對近年來發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行分析，發(fā)現(xiàn)有的員工明明知道應(yīng)該怎么干，工作中偷懶，走捷徑，沒有遵照操作規(guī)程去做；有的人上班時思想不集中，經(jīng)常發(fā)生失誤操作；這種人為因素造成的事故占了很大比例。

再就是嚴(yán)格的管理，姜總前幾天在會議上也曾說過，車間發(fā)生了安全事故，對領(lǐng)導(dǎo)管理有直接關(guān)系，只有嚴(yán)格的管理才能有效降低事故的發(fā)生率。因此，我們必須堅決做到：“規(guī)章制度必須嚴(yán)格遵守”、“作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格，不能獨立上崗作業(yè)”、“安全裝置不能隨意拆除”。

安全是企業(yè)永恒的的課題，提高安全意識，使每位員工具有分辨和消除不安全行為和不安全環(huán)境因素的能力，避免各種傷害和意外事故的發(fā)生，確保公司形成積極向上的安全文化和可持續(xù)發(fā)展。